Los empleadores deben conocer a sus trabajadores para ayudarles a prosperar

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Madrid – 26 feb 2015: Un renovado estudio de IBM® (NYSE: IBM) pone en entredicho algunas de las creencias que se tienen acerca de la generación del Milenio. Según un estudio realizado por la Compañía, los nacidos en la Era Digital no son “ni perezosos, ni egoístas, ni superficiales” y recomienda a las empresas detenerse a comprender qué motiva a cada empleado para poder así maximizar sus habilidades únicas.

El estudio, “Myths, Exaggerations and Uncomfortable Truths” (en su título original) pone de manifiesto que la diferencia elemental entre los millennials y los empleados de otras generaciones es su habilidad con lo digital, que les llega casi de nacimiento. Sin embargo, para cosas como los propositos en su carrera profesional, su compromiso como empleado, los estilos de liderazgo y de re-conocimiento que prefieren, el estudio muestra que no hay muchas desigualdades con los empleados de la generación X o con los de la generación del Baby Boom.

En los siguientes cinco años, los nativos digitales irán accediendo a puestos de trabajo (se calcula que ocuparán la mitad de la fuerza de trabajo de EE.UU. en 2020) e incrementarán su influencia en las decisiones de las organizaciones, alcanzando cada vez más puestos de liderazgo.

Los líderes de negocio de hoy requieren empezar a planificar este cambio haciendo un ambiente de trabajo que maximice las funciones únicas de esta generación. Para hacerlo, 1.º requieren comprender bien qué motiva a estos nuevos empleados y qué parte de lo que entendemos de ellos es mito y qué es realidad.

Desgranando los mitos

Mito 1: Las expectativas expertos de los Millennials son distintas de las de sus mayores

Sin embargo, según el estudio de IBM, los Millennials exploran la seguridad económica y un buen puesto de trabajo, como sus predecesores.

Mito 2: Los Millennials requieren re-conocimiento continuo y creen que todo el universo merece un premio

La idea de los nativos digitales de un jefe perfecto no es la de una persona que te de palmaditas en la espalda. Buscan un jefe honesto que comparta información. Un 35% de los encuestados de generaciones previos a la vez citaron esta como la cualidad más buscada en un jefe.

Mito 3: Los Millennials son adictos digitales que no distinguen entre trabajo y juego

Los nacidos en la generación del Milenio son menos propensos que las generaciones previos a utilizar sus cuentas de medios sociales para fines de la compañía en la que trabajan. Ellos entran al universo laboral con una táctica en medios sociales definida: saben qué quieren comunicar, dónde lo quieren colaborar y cuál es la mejor manera de acercarse a cada audiencia.

Mito 4: Los Millennials no pueden tomar una decisión sin solicitar opinión

Los nativos digitales valoran la opinión de los demás, no obstante no manifiestan una mayor necesidad de solicitar consejo cuando toman decisiones en un ambiente laboral que los de la generación X. Incluso sin embargo piensan que adquirir un consenso es importante, más del 50% imagina que sus jefes están bien cualificados para tomar las decisiones.

Mito 5: Los Millennials son más proclives a cambiar de trabajo si no les satisface

Los Millennials deciden cambiar de trabajo por las mismas razones que lo crean otras generaciones y no son más proclives a abandonar su trabajo para continuar una pasión. De hecho, el mayor fundamento para cambiar de trabajo es para ganar más dinero y para laborar en un ambiente más innovador, por encima de salvar al mundo.

¿Qué posee que crear un empleador?

Los empleadores no deberían fiarse de los estereotipos cuando tomen medidas para satisfacer a sus trabajadores. Necesitan tacticas que les ayuden a comprender mejor a sus empleados como individuos para que puedan aportar lo mejor de sus cualidades.

De convenio con el estudio, aplicar la tecnología analítica al ambiente laboral puede apoyar a los ejecutivos a exhibir patrones de conducta, admitiendo a los departamentos de recursos humanos y a los líderes de negocio tomar decisiones más superdotados y efectivas, y mejorar así sus resultados de negocio. IBM® trabaja con empresas en todo el universo y en todos los sectores industriales a las que muestra las mejores prácticas de implantación de políticas de compromiso con los nativos digitales y de analítica de fuerza de trabajo.

Para el estudio multigeneracional, IBM® ha consultado la opinión de casi 1.800 empleados de organizaciones de todos los tamaños, en 12(doce) países, incluido España. Asimismo se han mantenido discusiones de grupo y conferencias a través de Tweetchat. Ingresa al estudio completo.


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La prensa de Core i7

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